Отзывы на "МВ - не платит увольняющимся с момента последней зарплаты". Страница 43

Хижину, Васильеву - привет !!!
Пора выбираться на шашлыки. Предварительно на этих выходных.
Ответ на мыло.

Вот про: "Мои собаки" (фавориты) эт ващееее пиздец!!!
Жесть как она есть, мясо с кровью, а ВЫ тут (Сивер и Верховский) ко мне (Мурушину) со своею любовью. еееее :))))

Коля, что-то тебя на лирику потянуло. Ты сам сколько раз ходил к нему? Уверен - ни разу, т.к. он больной человек и ни кто, даже тот же верховский, не знает чего от него ожидать. Почему же ты дотянул до того, что твой КР был меньше 10 т.р и только после этого плюнул и ушел? Чего ты ждал, сходил бы. Там должность была - нач. складского - пятерка зелени или на сервисной, там десятку можно было просить, когда 3-ножкин уходил! Можно пойти к нему и послать на хутор - потом на улицу, но смысла ровно нуль!
К стати - верховский ни куда не едет (мальдивы), у ромы сейчас тяжелые времена за пределами компании и не он платил, а марушин. Так что успокойтесь.

Не все так просто, уважаемый Васильев Н.В. Можно пойти к Марушину со своими мыслями и просьбами но это чревато кончиться совсем непредсказуемо - как головокружительной карьерой, так и лицом в снег или лопатой дворника ))). Причем и то и то по не совсем понятным для тебя причинам (см.стр.181-190 этого форума "Общие навыки рук. отдела прямых продаж"))). Так что лучше, парни, пишите все здесь ))). Только неинтересно читать просто ругань или обсужать типа Либерову (щенщины - сотрудницы МВ мне лично все не очень интересны, а у кого вся жизнь - сплошное МВ, тот меня здесь не поймет). Давайте писать о самом "бизнесе", о том, как из-за неправильной его организации про#$ываются деньги компании !!!

Вот я и в тему как раз про бизнес хотел написать.
Предположим, я все-таки хорошо отношусь к Верховскому, ну неглупый мальчик все-таки. И в связи с этим вот что.
Роман, руководитель на такой должности, как у тебя, должен мыслить категориями полезности - неполезности действий руководства для бизнеса. Все ниже написанное, естественно, ИМХО. Например, я на сегодняшний день на 100 % считаю, что решение перестать осуществлять сервис КА меньше 20 cpm - АБСОЛЮТНО верное. Здесь, на форуме, это подается как признак распада МВ. НО: хотел бы заметить, что даже в сраном "Белом ветре" или, например "METRO" (Тошиба А-третья с фаршем как у 316 ОС - 27.000 с небольшим) эти аппараты можно легко купить. Сотрудники упомянутых компаний, не обижайтесь - сказано для красного словца. Задачи сервиса и ремонта таких дивайсов легко решает менеджер по гарантии и инженер на территории магазина. Держать сервисную сеть для обслуживания этих аппаратов - затратно. Я уже не в этом бизнесе, но слежу, "держу себя в форме", и если бы ты, Роман, будучи главным маркетером, хотя бы раз в неделю читал бы какой-нибудь хилый журнальчик типа "Потребитель", то ты бы об этом знал. Копировальный мир идет к тому, чтобы 20-cpm дивайсы были наиболее распространенным типом МФУ. Даю гнутую монету против изломанной пуговицы, что это решение (перестать поддерживать 20-cpm) - решение Кирилла. Второй пример. Здесь же, на форуме, сокращение сети отделений рассматривается тоже как признак гниения. А между тем, это решение, опять-таки ИМХО, в данной конкретной сложившейся ситуации - ЕДИНСТВЕННО правильное. Длина транзакций по передаче товара, ЗИПа - неоправданно велика. В ситуации, когда ТТХ аппаратов любого производителя примерно (примерно!!) равны, и клиенту, соответственно, примерно пох, какой дивайс покупать, а в страну навезли уже дох... всего, нет смысла держать такую разветвленную сеть отделений. Единственное, что настораживает, это то, как будут выполнять это закрытие. В теории - передать клиентов на сервис дилерам, шмилерам, сервисным партнерам, письмо там написать - типа, сворачиваемся, но вы не ссыте, вас подхватят.... и т.д. В реальной жизни будет так, как в Ярославле (или так, как конченый дурачелло Виноградов строил гостиницу) - встанут и уйдут, и при попытке восстановить отношения каждый первый клиент будет посылать нах... со скандалом. Тебе для этого хозяин и платит 200, чтобы ты с должности нач. ICU это увидел, пришел и сказал, например, так: "Надо сосредоточиться, например, в Центральном федеральном округе, в пределах досягаемости техотдела, где мы сможем проверить сервис, а остальные территории пусть дилеры пашут, а мы у них там будем щеки надувать..." Но это все я пишу, а не ты. Ты же: "Мальдивы, катался, работать (РАБОТАТЬ)....".
Ну и третья мысль по ходу. Если ты давал себе хоть раз труд в роли директора по маркетингу посмотреть фильм про "МВ" (который должны продавцы показывать, а ты их и их начальников за непоказ должен был еть) не как развлекалово, а как инструмент продаж, то должен был там увидеть и услышать, что существует (ну или существовало) 4 конкурентных преимущества:1. Прямые продажи, 2. Сервис, 3. Логистика, 4. Информационная система. Ты рулишь сейчас одним из них. Подготовить человека и дать ему опыт - инженеру по группе 20-40, и особливо по группе тяжелой техники (выше 40 и цветной) - огромные затраты. И ты сейчас должен думать об этих людях как о конкурентном преимуществе компании, а не как о "животных". Такие спецы, особенно вменяемые по жизни, на дороге не валяются. А ты - "Лузером быть модно..... Бла-бла-бла...". Я сейчас еще в состоянии 316-й установить и настроить, там большого ума не надо. Да и факс Brother, я думаю, не вселенская тайна - починить. А вот тяжелую технику.... В общем, ты получил те комментарии, которые и должен был получить. Менеджмента я не усматриваю, стратегического менеджмента, хоть я и не летал никогда так высоко, как ты. Но у тебя есть шанс, он же недостаток, - твоя молодость. Это пройдет. Главное - сделать правильные выводы. За все, что я тут понаписал, - извини.

Р.S. Кирилл Константинович Ковалев - респект и уважуха. Спасибо за все.

Могу сказать сколько бабла потерялось просто из - за того что не работает транспортный.
Кирил, Сивер В. подумайте сколько мы прое"""ли аппаратов и расходки просто вникуда, мне самому приходилось контролировать экспедиторов, обьяснять как и куда ехать что бы эти тупари не отправили место Улан - Уде в Калининград.
А потом все в счет моего начальника и естественно мой.
И сидел я потому, что нравилось, хотя даже раз пришлось посидеть на другой работе и понять что МВ это круто, Мой ритм. Но туговато без денежек!!!
Думаю что где - то в транспортных компаниях на моей памяти с десяток аппаратов валяется. И НАХ...Й ВАМ это не надо.
ТАК А НАМ ТЕМБОЛЕЕ!!! УДАЧИ В РАЗВАЛЕ!!!

1. Васильеву привет! ... в 4-м отделе было 4 продавца, (практически 3) - Хижин, Лазарев, Кольцов, Гаршин и мы были лучшим отделом, в апреле прошлого года кажется.
А помнишь как ты водил меня по отделам с речёвкой про колл центр 13?
За "левую" встречу спасибо.
Когда уже наконец соберёмся в Бакинском дворике?
2. Хижину и Лазареву дружеский привет, а также всем оставшимся - самым-самым.
3. Ольга Ефремова, позвони!.. Был тут недавно на диллерском слёте ксерокса, вспоминали тебя всем центральным регионом. Из Мегатрона от Иванова привет!

Васильеву Н.В. Первый грамотный пост по делу.Вам мой респект.

Уволилась и выспалась наконец. в МВ работая, купила квартиру и закалила нервы (которые еще остались) . работать теперь вообще не хочется....года 3 наверное. Насчет бизнес-процесса: народ тратит кучу нервов и сил, пытаясь заработать вопреки всему: складскому, транспортному, техотделу... понять, почему нужно "сжечь себя", пытаясь выполнить обязательства перед клиентом, мне не удалось. кто работал, тот поймет.
Марушину: смысл вы.....ть вменяемых людей и сидеть в складском самому ? Жду, когда по выездам поедешь.

PS: Уважайте себя, люди.

ушли почти всем "дилерским". молча и быстро, не сговариваясь. смешно, но до сих пор пытаются "приказать" вернуться). Ефремовой, Крыловой, Резниченко, Онучаку, Хижину, Васильеву, Клевцову, Барсученко привет.
PS: февральскую (!) кр обещают отдать после майских (!!))).